在集團(tuán)公司開展“精益管理年”活動(dòng)的大背景下，中金公司積極響應(yīng)號(hào)召，主動(dòng)求變，聚焦備件材料庫管理優(yōu)化與庫房信息化升級(jí)，大力推進(jìn)二級(jí)庫管理工作，同時(shí)著力解決員工停車難題，通過一系列有力舉措，在降本增效與提升廠區(qū)管理水平方面取得成效。

二級(jí)庫：從“問題纏身”到“高效運(yùn)轉(zhuǎn)”

此前，中金公司各單位備件管理存在諸多問題。機(jī)旁庫管理未受到足夠重視，相關(guān)文件缺失、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，導(dǎo)致二級(jí)庫概念模糊不清。臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)和標(biāo)識(shí)卡不規(guī)范，賬、物、卡不一致的情況頻繁出現(xiàn)，使得庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大打折扣。

面對(duì)這些棘手問題，中金公司迅速行動(dòng)，打出一套二級(jí)庫建庫“組合拳”。今年2月初，公司成立了由中層主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的二級(jí)庫推進(jìn)工作組，全面統(tǒng)籌推進(jìn)工作。集團(tuán)也給予了大力支持，每周安排專業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，并組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各單位相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。設(shè)備工程部每周召開工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，對(duì)進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行督促。倉儲(chǔ)主管科級(jí)人員每日深入現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查備件標(biāo)識(shí)、臺(tái)賬記錄、出入庫流程和物資擺放情況，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。同時(shí)，安排備件中心倉管人員深入各單位，針對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，分享優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，有效提高了各單位落實(shí)管理要求的積極性。

經(jīng)過三個(gè)階段的細(xì)致驗(yàn)收，截至4月25日，44個(gè)二級(jí)庫全部順利通過驗(yàn)收。改造后的二級(jí)庫成效顯著，賬實(shí)相符率達(dá)到≥95%，貨位規(guī)范有序，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和入出庫及時(shí)性大幅提升?，F(xiàn)場定置管理效果突出，備件分類清晰、擺放整齊，員工取用備件更加方便快捷，工作效率得到顯著提高。大量備件錄入系統(tǒng)，數(shù)據(jù)更加完善，為后續(xù)利庫工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。備件積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效控制，降低了庫存成本，減少了資金占用。

停車棚：“小改造”解決“大難題”?

隨著第一燒結(jié)廠職工電動(dòng)單車數(shù)量的激增，停車亂象成為廠區(qū)管理的一大痛點(diǎn)，不僅影響了廠區(qū)環(huán)境，還存在嚴(yán)重的安全隱患。4月底，第一燒結(jié)廠鉗焊班積極踐行精益管理理念，利用維產(chǎn)間隙，將原存放舊備件的場地進(jìn)行規(guī)整，騰出空地改造為30㎡的標(biāo)準(zhǔn)化停車棚。這一舉措不僅規(guī)范了車輛停放，徹底打通了安全通道，還以“小改造”實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)環(huán)境與安全管理的“大提升”，讓精益管理理念在基層落地生根，切實(shí)提升了廠區(qū)整體管理水平與安全運(yùn)行保障能力。

下一步，將制定二級(jí)庫管理實(shí)施細(xì)則，明確專業(yè)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查與考核，確保二級(jí)庫管理長效化、規(guī)范化。堅(jiān)持“不留死角，有物必有賬，賬實(shí)必相符”的原則，持續(xù)推進(jìn)二級(jí)庫整治工作。同時(shí)，通過集中培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)等多種方式，加強(qiáng)文件制度的宣傳貫徹，全面提升職工業(yè)務(wù)水平。