![煥然一新！“庫(kù)棚雙改”打造精益管理新范式]( "煥然一新！“庫(kù)棚雙改”打造精益管理新范式")
在集團(tuán)公司開展“精益管理年”活動(dòng)的大背景下，中金公司積極響應(yīng)號(hào)召，主動(dòng)求變，聚焦備件材料庫(kù)管理優(yōu)化與庫(kù)房信息化升級(jí)，大力推進(jìn)二級(jí)庫(kù)管理工作，同時(shí)著力解決員工停車難題，通過一系列有力舉措，在降本增效與提升廠區(qū)管理水平方面取得成效。二級(jí)庫(kù)：從“問題纏身”到“高效運(yùn)轉(zhuǎn)”此前，中金公司各單位備件管理存在諸多問題。機(jī)旁庫(kù)管理未受到足夠重視，相關(guān)文件缺失、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，導(dǎo)致二級(jí)庫(kù)概念模糊不清。臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)和標(biāo)識(shí)卡不規(guī)范，賬、物、卡不一致的情況頻繁出現(xiàn)，使得庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大打折扣。面對(duì)這些棘手問題，中金公司迅速行動(dòng)，打出一套二級(jí)庫(kù)建庫(kù)“組合拳”。今年2月初，公司成立了由中層主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的二級(jí)庫(kù)推進(jìn)工作組，全面統(tǒng)籌推進(jìn)工作。集團(tuán)也給予了大力支持，每周安排專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，并組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各單位相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。設(shè)備工程部每周召開工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，對(duì)進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行督促。倉(cāng)儲(chǔ)主管科級(jí)人員每日深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格檢查備件標(biāo)識(shí)、臺(tái)賬記錄、出入庫(kù)流程和物資擺放情況，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。同時(shí)，安排備件中心倉(cāng)管人員深入各單位，針對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，分享優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，有效提高了各單位落實(shí)管理要求的積極性。經(jīng)過三個(gè)階段的細(xì)致驗(yàn)收，截至4月25日，44個(gè)二級(jí)庫(kù)全部順利通過驗(yàn)收。改造后的二級(jí)庫(kù)成效顯著，賬實(shí)相符率達(dá)到≥95%，貨位規(guī)范有序，庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和入出庫(kù)及時(shí)性大幅提升?，F(xiàn)...
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近日，第一煉鐵廠維保鉗焊班以“精益現(xiàn)場(chǎng)+環(huán)境治理”雙輪驅(qū)動(dòng)，針對(duì)礦槽焦炭篩落料點(diǎn)粉塵污染問題，通過巧用利舊鋼板、閑置管道等材料，創(chuàng)新實(shí)施粉塵收集改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效與環(huán)保雙贏局面。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于“三現(xiàn)管理”原則（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)），對(duì)焦炭篩落料點(diǎn)粉塵擴(kuò)散路徑進(jìn)行了深入的實(shí)地分析，他們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)除塵設(shè)施存在覆蓋盲區(qū)，導(dǎo)致粉塵污染難以有效控制。為解決這一問題，團(tuán)隊(duì)運(yùn)用精益改善的方法，進(jìn)行了大膽地創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)成員利用長(zhǎng)期閑置的鋼板制作了天圓地方粉塵收集罩，并巧妙地設(shè)計(jì)了除塵支管與總管圓弧連接，目的是減少除塵風(fēng)量因直角等不必要的因素導(dǎo)致能量損耗，最大化利用有限的除塵風(fēng)量；與此同時(shí)，加裝了振動(dòng)篩蓋板，形成了一個(gè)高效的“源頭收集—集中處理”閉環(huán)系統(tǒng)，經(jīng)實(shí)測(cè)，該方案使粉塵逸散量日均削減超70%，作業(yè)區(qū)PM10濃度下降50%以上。該項(xiàng)目不僅符合國(guó)家“十四五”環(huán)境治理的目標(biāo)，也響應(yīng)了企業(yè)降碳減排的要求。通過“利舊+改造”的模式，項(xiàng)目節(jié)約了設(shè)備采購(gòu)成本約15萬元，此外，改造后的區(qū)域噪音降低了10分貝，員工操作環(huán)境得到了顯著改善。
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廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司碳足跡評(píng)價(jià)報(bào)告附件如下：6388240663138747326157156.pdf
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2024中金公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告附件如下：6388221438724994825013451.doc
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![“兩翼”聯(lián)動(dòng)聚合力 精益賦能促發(fā)展]( "“兩翼”聯(lián)動(dòng)聚合力 精益賦能促發(fā)展")
為扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，落實(shí)“精益管理年”活動(dòng)要求，4月28日，中金公司黨委、廣西鋼鐵黨委在中金公司舉辦“‘兩翼’聯(lián)動(dòng)聚合力 精益賦能促發(fā)展”理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）聯(lián)學(xué)會(huì)，凝聚合力奮戰(zhàn)“雙過半”目標(biāo)。中金公司、廣西鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子及下屬黨組織書記等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加聯(lián)學(xué)。理論學(xué)習(xí)中心組成員認(rèn)真觀看微視頻《“契而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神”各地推動(dòng)學(xué)習(xí)教育有序有效開展》，通過黨委書記領(lǐng)學(xué)、成員交流等方式深入學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神教育相關(guān)內(nèi)容，雙方圍繞深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行專題研討。大家一致認(rèn)為，要將中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型突圍的實(shí)戰(zhàn)方略，以刀刃向內(nèi)的作風(fēng)建設(shè)，掃除發(fā)展梗阻，把“轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益管理”嵌入經(jīng)營(yíng)全鏈條，深挖效益潛能，以作風(fēng)攻堅(jiān)帶動(dòng)效能革命，將紀(jì)律約束力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行穿透力，為兩基地高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，推動(dòng)黨員干部職工們以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加清廉的作風(fēng)投身到柳鋼集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中去?；顒?dòng)最后，兩基地還圍繞落實(shí)柳鋼集團(tuán)“精益管理年”活動(dòng)工作舉措，全面總結(jié)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并就精益管理深化、技術(shù)創(chuàng)新突破、業(yè)務(wù)協(xié)同提效等展開深入交流研討。雙方共同明確，“兩翼”聯(lián)學(xué)是深化協(xié)同創(chuàng)新、共促高質(zhì)量發(fā)展的重要實(shí)踐，要以“精益管理年”活動(dòng)為重要依托，持續(xù)強(qiáng)化多基地“產(chǎn)、供、銷、運(yùn)”全鏈條協(xié)同聯(lián)動(dòng)，縱深推進(jìn)極致降本攻堅(jiān)與精細(xì)化算賬經(jīng)營(yíng)，著力...
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2023年溫室氣體第三方碳排放核查報(bào)告（中金公司）附件如下：6388151665494406591404368.pdf
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![精益人物 | 匠心淬煉"鋼鐵糧倉(cāng)"]( "精益人物 | 匠心淬煉\"鋼鐵糧倉(cāng)\"")
在2024年柳鋼集團(tuán)燒結(jié)配料工技能競(jìng)賽中，第一燒結(jié)廠燒結(jié)工班長(zhǎng)覃忠毅憑借精湛技藝摘得技術(shù)狀元桂冠。這位曾獲柳鋼集團(tuán)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的工匠，以38.6萬噸年產(chǎn)量、鐵品位合格率99.67%、R值穩(wěn)定率90.31%等硬核指標(biāo)，持續(xù)刷新燒結(jié)工序生產(chǎn)紀(jì)錄，為高爐冶煉輸送優(yōu)質(zhì)“精糧”。面對(duì)燒結(jié)工藝流程的復(fù)雜變量，覃忠毅構(gòu)建起多維度的智能管控體系：通過安裝智能除雜篩分裝置，使原料純凈度提升至行業(yè)領(lǐng)先水平；創(chuàng)新引入蒸汽預(yù)熱系統(tǒng)，巧妙利用熱軋放散蒸汽，使混合料溫提升3.36-7.36℃，年節(jié)約標(biāo)煤1500余噸；運(yùn)用布料仿真技術(shù)優(yōu)化布料矩陣，配合24小時(shí)工藝參數(shù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，將燒結(jié)固體燃耗下降了5.58㎏/t的歷史新低。這些技術(shù)創(chuàng)新形成的“組合拳”，推動(dòng)作業(yè)率達(dá)到行業(yè)新高?！斑@次競(jìng)賽是咱們展示真本領(lǐng)的舞臺(tái)！”在備戰(zhàn)技能大賽的動(dòng)員會(huì)上，覃忠毅將精心編制的《燒結(jié)工藝操作寶典》分發(fā)給大家。他獨(dú)創(chuàng)的“三維教學(xué)法”——理論講解、模擬操作、實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，讓班組員工快速掌握關(guān)鍵核心技術(shù)。在他的帶領(lǐng)下，班組涌現(xiàn)出3名廠級(jí)技術(shù)能手，培養(yǎng)的轉(zhuǎn)崗員工上崗合格率達(dá)100%。每天晨會(huì)，覃忠毅總會(huì)打開“安全警示錄”，用事故案例警示教育，通過深入的案例分析與實(shí)操演練，強(qiáng)化各崗位的安全責(zé)任意識(shí)。秉持 “安全第一，預(yù)防為主” 的方針，進(jìn)行生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備日常 “三次巡檢” 制度。此外，覃忠毅組織班組成員對(duì)車間的設(shè)備、...
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近日，中金公司連傳捷報(bào)：第一煉鐵廠與熱軋廠通過技術(shù)創(chuàng)新與管理升級(jí)，分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量、能耗指標(biāo)雙突破，彰顯企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。第一煉鐵廠通過對(duì)外開展原燃料質(zhì)量延伸管理，對(duì)內(nèi)優(yōu)化裝料制度，提高煤氣利用率，開展高富氧、復(fù)合噴吹，強(qiáng)化爐前出鐵管理，有效落實(shí)全流程精益生產(chǎn)管理，組織職工開展“零借口、零拖延、零返工”三零管理活動(dòng)攻關(guān)，以干代培提升職工操作技能水平。數(shù)據(jù)顯示，3月份高爐產(chǎn)量、燃料比均突破歷史紀(jì)錄。為該廠實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)同期，熱軋廠依托自主研發(fā)的"熱軋實(shí)時(shí)生產(chǎn)管控體系"，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與能耗指標(biāo)雙優(yōu)化。該系統(tǒng)基于MES平臺(tái)開發(fā)，具有四大創(chuàng)新功能：一是建立生產(chǎn)時(shí)間分類體系，實(shí)現(xiàn)停機(jī)實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)映射；二是生產(chǎn)效能指標(biāo)的異構(gòu)，完成多系統(tǒng)數(shù)據(jù)ETL通道建設(shè)；三是打造作業(yè)率分析模型，完成23項(xiàng)核心指標(biāo)的動(dòng)態(tài)可視化；四是實(shí)現(xiàn)分鐘級(jí)數(shù)據(jù)采集，建立作業(yè)率與能耗雙維度預(yù)警機(jī)制。通過數(shù)字化系統(tǒng)與生產(chǎn)優(yōu)化的協(xié)同推進(jìn)，與2024年相比熱軋廠天然氣單耗降低11.26%、電力單耗降低8.77%，指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)、降本幅度大，推動(dòng)了生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。
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