![專業(yè)“找茬”，讓“質(zhì)量月”更有“質(zhì)量]( "專業(yè)“找茬”，讓“質(zhì)量月”更有“質(zhì)量")
為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)公司全員質(zhì)量意識(shí)，全面推進(jìn)實(shí)施公司質(zhì)量中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)精細(xì)化管理，2024年9至10月技術(shù)質(zhì)量中心在集團(tuán)科技質(zhì)量中心的指導(dǎo)下聯(lián)合綜合管理部運(yùn)營改善室牽頭開展質(zhì)量月之“質(zhì)量專項(xiàng)檢查交流”活動(dòng)?；顒?dòng)包括“大家來找茬”的管理制度檢查、工藝紀(jì)律檢查及產(chǎn)品實(shí)物抽查等三個(gè)項(xiàng)目。工藝紀(jì)律檢查：檢查從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋依次開展，檢查內(nèi)容涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)6個(gè)方面。共計(jì)檢查128項(xiàng)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題13項(xiàng)。產(chǎn)品實(shí)物抽查：產(chǎn)品實(shí)物抽查包括鋼坯、黑皮卷、白皮卷等。實(shí)物抽查產(chǎn)品質(zhì)量總項(xiàng)數(shù)為115項(xiàng)，合格總項(xiàng)數(shù)為109項(xiàng)，實(shí)物抽查合格率為94.78%。管理制度檢查：“大家來找茬”活動(dòng)通過自上而下的方式，充分調(diào)動(dòng)全員參與制度“找茬”，整個(gè)活動(dòng)累計(jì)發(fā)現(xiàn)236項(xiàng)問題，版面格式占30%，實(shí)際操作與制度要求不符占70%。本次活動(dòng)將精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合，對(duì)過程及產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)公司質(zhì)量管理要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)工作，為“三品”工程努力奮斗。
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![深學(xué)三中全會(huì)精神 鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果]( "深學(xué)三中全會(huì)精神 鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果")
10月14日，中金公司召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)，會(huì)議深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育重要指示精神及柳鋼集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)精神，總結(jié)中金公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作，結(jié)合推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。中金公司領(lǐng)導(dǎo)羅少峰、杜國利、潘禮雙、梁武三、陽琴、李明亮、蔡國慶，各單位主要負(fù)責(zé)人約40余人參加會(huì)議。會(huì)議指出，中金公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，把深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記關(guān)于全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述貫穿始終，認(rèn)真貫徹落實(shí)柳鋼集團(tuán)各項(xiàng)決策部署要求，以高站位開展謀劃、高質(zhì)量開展理論學(xué)習(xí)、高成效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營，“三高”環(huán)節(jié)推動(dòng)學(xué)習(xí)教育有特色、顯亮點(diǎn)、見成效，把學(xué)習(xí)成效持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中金公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為中金公司沖刺四季度，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，以“全會(huì)”精神引領(lǐng)，不斷豐富拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育新形式新載體，持續(xù)深化黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營。一是經(jīng)營上要圍繞?，F(xiàn)金流、保生存，抓好精細(xì)化管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購、以收定支”的運(yùn)營模式。生產(chǎn)組織上要突出增收創(chuàng)效，結(jié)合市場(chǎng)需求，把現(xiàn)有的產(chǎn)線產(chǎn)能產(chǎn)量發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)的產(chǎn)量。二是資金管理上要?jiǎng)?chuàng)新突破堵點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，全力抓好資金預(yù)算保障措施方案的落實(shí)和推進(jìn)，壓降投資預(yù)算、兩金占比、全流程庫存，釋放盤活資金。三是隊(duì)伍管...
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9月29日，中金公司在廠前區(qū)行政辦公樓黨員政治生活館召開2024年三季度政工例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅少峰出席會(huì)議，并對(duì)后續(xù)工作予以指示。此次會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理潘禮雙主持會(huì)議，公司政工線相關(guān)人員，各單位黨、團(tuán)支部書記、黨員代表等40余人參加會(huì)議。會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅少峰對(duì)三季度黨建和精神文明建設(shè)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)四季度工作作出六點(diǎn)要求：一是以先進(jìn)典型為榜樣，鉚足干勁沖刺四季度。一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。我們以典型樹旗幟，以先進(jìn)立標(biāo)桿，從而充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)效能，大力弘揚(yáng)勞模精神與工匠精神，激勵(lì)廣大干部職工凝心聚力、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營，鉚足干勁沖刺四季度。圍繞公司各項(xiàng)中心工作，錨定“保生存、保現(xiàn)金流”雙保目標(biāo)，以創(chuàng)新思維，眼睛向內(nèi)，指標(biāo)分解、狠抓落實(shí)，在安全管理降本、工藝創(chuàng)新降本、工序降耗降本、設(shè)備運(yùn)維降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤儉節(jié)約降本上持續(xù)發(fā)力。杜絕“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”思維，盯緊每一個(gè)指標(biāo)，摳緊每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保四季度交出一份優(yōu)異的“成績(jī)單”。三是以管理創(chuàng)效固“根基”，鉚足干勁沖刺四季度。充分利用公司“慢節(jié)奏”生產(chǎn)時(shí)期，通過“打基礎(chǔ)、抓管理、促指標(biāo)”提升管理工作，全面梳理并優(yōu)化安全、工藝、操作、設(shè)備、管理等體系制度、規(guī)程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)管理效能的顯著提...
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為深入推動(dòng)全員質(zhì)量行動(dòng)，不斷提升全員質(zhì)量意識(shí)，9月29日，技術(shù)質(zhì)量中心聯(lián)合公司團(tuán)委在廠前區(qū)體育館舉辦了一場(chǎng)別開生面的“質(zhì)量知識(shí)大富翁闖關(guān)”活動(dòng)。旨在提高員工對(duì)質(zhì)量知識(shí)的了解和重視，進(jìn)一步提升公司的質(zhì)量管理水平?；顒?dòng)以小組為單位，通過寓教于樂的形式，提高員工的參與度和積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量知識(shí)的掌握和應(yīng)用能力?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，參與者們積極投入闖關(guān)挑戰(zhàn)中。活動(dòng)準(zhǔn)備了豐富的質(zhì)量知識(shí)題庫，涵蓋了質(zhì)量管理的各個(gè)方面，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等。參與者需要通過回答問題、完成任務(wù)等方式，積累“質(zhì)量財(cái)富值”，一路闖關(guān)，最終成為“質(zhì)量知識(shí)大富翁”。為了增加活動(dòng)的趣味性和挑戰(zhàn)性，活動(dòng)還設(shè)置了一些特別的關(guān)卡，如“質(zhì)量陷阱”和“質(zhì)量挑戰(zhàn)”，讓參與者在游戲中更好地理解和掌握質(zhì)量管理的要點(diǎn)。此次活動(dòng)的成功舉辦，為公司的質(zhì)量管理工作注入了新的活力，同時(shí)營造了良好的質(zhì)量文化氛圍。參與者們不僅學(xué)到了很多質(zhì)量管理的知識(shí)，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。公司將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為“提質(zhì)增效深化年”增添力量。
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9月12日，經(jīng)過3天的激烈角逐，由自治區(qū)國資委、自治區(qū)人力資源社會(huì)保障廳、自治區(qū)總工會(huì)主辦，柳鋼集團(tuán)承辦的2024年廣西國有企業(yè)職工職業(yè)技能競(jìng)賽安全生產(chǎn)管理工程技術(shù)人員賽項(xiàng)在柳鋼人才中心落下帷幕。此次比賽采取理論知識(shí)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，理論知識(shí)和實(shí)際操作成績(jī)均實(shí)行百分制，選手總成績(jī)?yōu)槔碚摽荚嚦煽?jī)的30%與實(shí)操成績(jī)的70%之和。此前，中金公司職工蔣林志在玉林賽區(qū)中取得了第二名的好成績(jī)，隨即代表玉林市國資委參加本次大賽并獲銅獎(jiǎng)。他的表現(xiàn)展示了個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)及中金公司職工拼搏向前的風(fēng)貌。此次獲獎(jiǎng)?wù)宫F(xiàn)了中金公司職工職業(yè)技能水平，也體現(xiàn)了中金公司對(duì)安全生產(chǎn)重要性的高度重視。通過榜樣的力量，激勵(lì)廣大職工深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。
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![“三步曲”，成功改造10年老設(shè)備！]( "“三步曲”，成功改造10年老設(shè)備！")
自7月以來，中金公司設(shè)備工程部聯(lián)合第一煉鐵廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效深化年”的任務(wù)目標(biāo)，針對(duì)已使用10年之久的老舊礦槽除塵卸灰系統(tǒng)開展自主改造攻關(guān)行動(dòng)。9月11日，隨著第一車礦槽除塵灰收集完成，中金公司第一煉鐵廠礦槽除塵卸灰改造項(xiàng)目宣告順利完工。長(zhǎng)期以來，高爐的礦槽除塵灰直接進(jìn)入返礦皮帶，與返礦混合后運(yùn)至燒結(jié)二次利用，造成燃料成本上升，燒結(jié)礦質(zhì)量變差。同時(shí)，由于缺乏專門的卸灰機(jī)，每次放灰時(shí)煙塵外溢，造成污染環(huán)境及影響職工健康與設(shè)備維護(hù)。為實(shí)現(xiàn)除塵灰和返礦料分類利用，有效地提升燒結(jié)礦的質(zhì)量并防止環(huán)境污染，第一煉鐵廠對(duì)除塵卸灰系統(tǒng)進(jìn)行自主設(shè)計(jì)、施工改造。在改造過程中，該廠專門成立項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組面臨著人員緊張、材料短缺、高溫雨季以及項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)不足等重重困難。然而，他們通過“三部曲”成功應(yīng)對(duì)。一是自主設(shè)計(jì)圖紙，為改造項(xiàng)目提供科學(xué)合理的規(guī)劃藍(lán)圖；二是出具施工方案，明確施工步驟與流程；三是搶抓進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。8月28日，項(xiàng)目小組順利完成基礎(chǔ)澆筑和兩層平臺(tái)主體建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝工作。9月9日，主要設(shè)備改造安裝完成。9月11日，隨著卸灰閥和加濕機(jī)的啟動(dòng)，除塵灰順利地從灰倉輸送至運(yùn)輸車輛，提升燒結(jié)礦質(zhì)量的同時(shí)也起到良好的環(huán)保效果。此次出鐵場(chǎng)除塵卸灰改造及礦槽除塵卸灰改造投資估算約50萬元，由外委轉(zhuǎn)自修后，該廠員工挑戰(zhàn)自我，自主設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管，對(duì)原來的刮板運(yùn)輸機(jī)和廢舊鋼材進(jìn)行利舊...
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自檢測(cè)計(jì)量中心理化實(shí)驗(yàn)室投產(chǎn)以來，在進(jìn)行物理力學(xué)性能拉伸試驗(yàn)時(shí)，加工制備好的拉伸實(shí)驗(yàn)樣品常常從夾持部位斷裂，斷裂率高達(dá)80%以上，致使試驗(yàn)無效，不得不重新加工制備樣品，嚴(yán)重影響工作效率。針對(duì)這一問題，理化實(shí)驗(yàn)室通過多方面查閱資料并深入分析，最后得出結(jié)論：樣品在加工制備過程中存在加工硬化現(xiàn)象。與實(shí)驗(yàn)室樣品加工設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)溝通后，廠家給出在加工中心增加一個(gè)加工磨具的方案，預(yù)算為8到10萬元。為響應(yīng)公司降本增效的號(hào)召，理化實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了自主改造創(chuàng)新。一是用角磨機(jī)對(duì)夾持部位進(jìn)行打磨，效果較為明顯。經(jīng)人工手動(dòng)打磨后的樣品在拉伸實(shí)驗(yàn)時(shí)夾持部位斷裂率從原來的80%以上降至10%以下。但角磨機(jī)手動(dòng)打磨存在粉塵大且需增加人工操作的問題。二是理化實(shí)驗(yàn)室利用現(xiàn)有設(shè)備磨床，在磨床上添加自主設(shè)計(jì)的磨具，將加工中心制備好的拉伸實(shí)驗(yàn)樣品放到磨床對(duì)夾持部位進(jìn)行打磨。經(jīng)過打磨后，樣品在拉伸實(shí)驗(yàn)時(shí)夾持部位斷裂率從原來的80%以上降至2%以下。檢測(cè)計(jì)量中心理化實(shí)驗(yàn)室通過拉伸試驗(yàn)樣品制備方法創(chuàng)新，大大提高了拉伸實(shí)驗(yàn)的一次拉伸成功率，提升了工作效率。同時(shí)，降低了加工中心設(shè)備改造費(fèi)用約10 萬元，還降低了加工中心立銑刀具的消耗，每年可節(jié)約成本5萬元左右。
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![精打細(xì)算降成本！中金公司精益管理出實(shí)招]( "精打細(xì)算降成本！中金公司精益管理出實(shí)招")
今年以來，中金公司煉鐵廠堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作思路，以集團(tuán)“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理走深走實(shí)，一起來看看他們的成果吧~2024年以來，中金公司煉鐵廠運(yùn)用精益管理的手段對(duì)生產(chǎn)、管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，通過技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的雙贏，為打造低成本高質(zhì)量不銹鋼基地注入了新的活力。工藝技術(shù)攻關(guān) 挖潛創(chuàng)新降成本中金公司煉鐵廠1號(hào)高爐熱風(fēng)爐積極開展空燃比優(yōu)化攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)降低燒爐時(shí)煤氣消耗量的同時(shí)，穩(wěn)定高爐的高風(fēng)溫。三季度熱風(fēng)爐的日均煤氣消耗量較二季度降低約10%，每天可節(jié)約成本近1.6萬元。該廠噴煤班組進(jìn)一步探索煙煤噴吹技術(shù)，將煙煤與無煙煤按一定的比例混合噴吹。這一做法不僅提高了生產(chǎn)效率，每月還能節(jié)約成本近17萬元。減少外委費(fèi)用 自檢自修勇?lián)?dāng)在日常的檢修中，中金公司煉鐵廠堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，深入開展修舊利廢、“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，全力減少外委維修項(xiàng)目，精打細(xì)算過“緊日子”，促進(jìn)企業(yè)降本增效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年該廠持續(xù)將修舊利廢作為成本管控有效手段，降成本超130萬元。3月份，該廠2號(hào)高爐車間職工在檢查TRT電機(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)透平機(jī)內(nèi)有異物，導(dǎo)致繞組外部絕緣層出現(xiàn)輕微損傷，存在安全隱患。經(jīng)過與廠家溝通，由廠家派出技術(shù)員指導(dǎo)職工自行維修，清除機(jī)內(nèi)異物，修復(fù)損傷部位，并對(duì)重要部件進(jìn)行檢測(cè)、清洗、噴漆等工作，使電機(jī)達(dá)到正常投運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)。此...
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